以“繡花工夫”推進項目建設
本報記者 張守艷
仲夏時節(jié)，萬物蔥蘢。位于北京北路以西、山海六路以南的日照公共衛(wèi)生服務中心項目6棟建筑單體倩影初現(xiàn)，施工人員正在進行樓體外裝飾及內(nèi)部安裝工作，項目現(xiàn)場一派繁忙景象。
日照市公共衛(wèi)生服務中心是山東省重點項目，由興業(yè)集團天泰建工承建。項目按照三級綜合性醫(yī)院和市級傳染病醫(yī)院標準建設，建成后將成為集應急指揮、物資保障、檢驗檢測、醫(yī)療服務、疫情預防救治、皮膚病�？圃\療等六大功能于一體的綜合性公共衛(wèi)生服務中心，為全市人民健康提供更有力的保障。
“笨辦法”解決“大問題”
日照公共衛(wèi)生服務中心項目于2020年底開工建設，2021年9月26日便實現(xiàn)了主體封頂。“10個月就實現(xiàn)封頂，這在當時誰也不敢想！”天泰建工日照公共衛(wèi)生服務中心項目負責人劉祥超笑著說。
該項目體量大、工期緊、標準高，又加之是綜合體項目，最初土建結(jié)構(gòu)造型多，后期安裝涉及專項功能，都面臨著較為復雜的工藝特點。既要保工期、保質(zhì)量、又要增效率、省成本，管理先行、有效管理便是唯一的抓手。
嚴格實行“進度日清法”，每個工種都有清晰、明確、完整的工期計劃，精確到天，落實到人，一旦拖延，及時預警；嚴把材料進出場關(guān)，強化隨貨同行單功能，多方監(jiān)督檢查，確保貨單相符，大宗材料使用始終都在預算內(nèi)；控要點，更控重點，尤其是車庫混凝土和防水施工時，針對容易出現(xiàn)的漏水通病，提前出具澆筑方案，防止冷縫，過程中管理人員深夜旁站，最終車庫無一處漏水點……
“其實都是一些笨辦法。”劉祥超笑著解釋。笨辦法只要有落實、有監(jiān)督，便往往成為好辦法。細處著手，實處發(fā)力，這樣的“笨辦法”在項目上層出不窮。
走進項目建設現(xiàn)場，面前整潔有序。在這里有一項不成文的規(guī)定，就是無論哪道工序、哪支隊伍，所產(chǎn)生的建筑垃圾當天必須裝袋帶走。“都是順手的事，檢查調(diào)研組隨時隨地過來，看到的就是我們?nèi)粘５臉幼�。”這就是施工現(xiàn)場“物業(yè)化”管理，事情不大，但意義深遠——現(xiàn)場整潔，擺放有序，對于質(zhì)量、安全、施工氛圍都起到了隱形的促進作用。
“不可能”變成“可能”
2021年6月，日照公共衛(wèi)生服務中心3號綜合樓直線加速器室進入混凝土澆筑階段。直線加速器室具有防輻射功能，橫向隔墻寬度4米，頂板厚度3米，豎向澆筑深度9.3米，是名副其實的大體積混凝土澆筑項目，對混凝土質(zhì)量和澆筑作業(yè)均有特殊要求。
天泰建工、匯川建材公司精心謀劃、統(tǒng)籌部署，研究論證后，提前出具澆筑方案。如果說超厚的墻和頂板、高標號的混凝土連續(xù)澆筑考驗的是生產(chǎn)實力，那么不間斷分層澆筑、防止產(chǎn)生裂縫考驗的則是技術(shù)能力。
經(jīng)過緊張的籌備，6月21日凌晨3時，一車車C45、C30高標號混凝土陸續(xù)自匯川建材開發(fā)區(qū)分公司和大學城分公司發(fā)往項目現(xiàn)場，一場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)就此拉開序幕。
時值夏至，天氣炎熱，交通限行時間長，導致混凝土塌落度損失加大，增加了供應難度。匯川建材多措并舉，自生產(chǎn)到施工全過程控制：加大原材料監(jiān)控力度，確�；炷临|(zhì)量；統(tǒng)籌調(diào)配開發(fā)區(qū)站和大學城站車輛，南北齊發(fā)、爭分奪秒，連續(xù)不間斷供貨；安排技術(shù)檢測人員常駐工地查驗混凝土狀態(tài)，指導澆筑作業(yè)；優(yōu)化產(chǎn)品配方，通過增加物理降溫等系列措施，克服混凝土水化熱所產(chǎn)生的近70度高溫，確保澆筑質(zhì)量……
天泰建工和匯川建材密切配合，以“質(zhì)量安全壓倒一切”的責任感，歷經(jīng)51個小時，最終圓滿完成了4139立方的大體積混凝土連續(xù)供貨及澆筑跟蹤服務任務，為后續(xù)施工奠定了基礎。
而類似的硬仗在日照公共衛(wèi)生服務中心項目隨處可見，如基坑降水、模板支撐、對拉螺栓、內(nèi)部送風降溫、鋼筋槽鋼支撐等施工過程中，都是方案計劃先行，過程控制，為后續(xù)類似項目施工積累了優(yōu)秀的做法和先進的經(jīng)驗。
“硬數(shù)據(jù)”成為“活信息”
項目建設之初，便確定了爭創(chuàng)山東省建筑工程質(zhì)量“魯班獎”目標，同時將創(chuàng)優(yōu)精神體現(xiàn)在項目管理的方方面面。2022年，項目順利完成“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”“省建筑施工安全文明標準化工地”“省綠色施工科技項目中期評價”等驗收，榮譽背后是參建人員精益求精的“工匠精神”。
100%實測實量，是項目部控制質(zhì)量管理的一項“秘訣”。從項目質(zhì)量全員管理的角度，構(gòu)建實測管理體系和組織架構(gòu)，從用戶的角度，精心策劃測量內(nèi)容和測量方法，充分運用測量結(jié)果進行分析、評價和獎懲，極大地促進了全員抓質(zhì)量，形成了質(zhì)量水平螺旋上升的效果。
丁向龍是天泰建工日照公共衛(wèi)生服務中心項目質(zhì)量主管，“天泰的活難干，要求太嚴！”這是施工班組私下里對他說得最多的一句話。
2021年5月，項目主體施工階段時，丁向龍和同事在驗收四層柱子模板工程的軸線位移和垂直度時，發(fā)現(xiàn)一處柱子的軸線位移超過允許偏差5mm，垂直度超過允許偏差8mm。質(zhì)量小組要求立即整改，施工班組卻不以為然：“就這一個柱子，幾毫米的事，不用改了啊！”“一個柱子也不行，必須改！改不好不許澆筑混凝土！”質(zhì)量小組一邊耐心向施工班組講解工程質(zhì)量的重要性，一邊堅持原則不讓步。最終按照要求進行了整改，經(jīng)復核合格后才進行下一道工序。
類似的“爭執(zhí)”在項目上時常上演。“項目上都是火眼金睛，不合格工序根本瞞不過去！”天泰建工對于質(zhì)量要求的嚴格，也感染帶動了施工班組，大家都在工作中更細致嚴謹，主動杜絕后期整改。項目部還要將實測實量、樣板引路貫穿于整個建設期，將裝飾裝修、門窗工程、外裝工程、機電工程都納入實測實量管理系統(tǒng)，切實保障建設質(zhì)量。
以“繡花工夫”推進項目建設，細節(jié)和用心體現(xiàn)在全過程。目前，項目主體驗收完成，內(nèi)外墻和屋面工程施工完成，正進行安裝和外裝工程�？粗媲暗倪@處“花園式建設工地”，我們相信，明年5月份，日照公共衛(wèi)生服務中心必將迎來華麗綻放！
仲夏時節(jié)，萬物蔥蘢。位于北京北路以西、山海六路以南的日照公共衛(wèi)生服務中心項目6棟建筑單體倩影初現(xiàn)，施工人員正在進行樓體外裝飾及內(nèi)部安裝工作，項目現(xiàn)場一派繁忙景象。
日照市公共衛(wèi)生服務中心是山東省重點項目，由興業(yè)集團天泰建工承建。項目按照三級綜合性醫(yī)院和市級傳染病醫(yī)院標準建設，建成后將成為集應急指揮、物資保障、檢驗檢測、醫(yī)療服務、疫情預防救治、皮膚病�？圃\療等六大功能于一體的綜合性公共衛(wèi)生服務中心，為全市人民健康提供更有力的保障。
“笨辦法”解決“大問題”
日照公共衛(wèi)生服務中心項目于2020年底開工建設，2021年9月26日便實現(xiàn)了主體封頂。“10個月就實現(xiàn)封頂，這在當時誰也不敢想！”天泰建工日照公共衛(wèi)生服務中心項目負責人劉祥超笑著說。
該項目體量大、工期緊、標準高，又加之是綜合體項目，最初土建結(jié)構(gòu)造型多，后期安裝涉及專項功能，都面臨著較為復雜的工藝特點。既要保工期、保質(zhì)量、又要增效率、省成本，管理先行、有效管理便是唯一的抓手。
嚴格實行“進度日清法”，每個工種都有清晰、明確、完整的工期計劃，精確到天，落實到人，一旦拖延，及時預警；嚴把材料進出場關(guān)，強化隨貨同行單功能，多方監(jiān)督檢查，確保貨單相符，大宗材料使用始終都在預算內(nèi)；控要點，更控重點，尤其是車庫混凝土和防水施工時，針對容易出現(xiàn)的漏水通病，提前出具澆筑方案，防止冷縫，過程中管理人員深夜旁站，最終車庫無一處漏水點……
“其實都是一些笨辦法。”劉祥超笑著解釋。笨辦法只要有落實、有監(jiān)督，便往往成為好辦法。細處著手，實處發(fā)力，這樣的“笨辦法”在項目上層出不窮。
走進項目建設現(xiàn)場，面前整潔有序。在這里有一項不成文的規(guī)定，就是無論哪道工序、哪支隊伍，所產(chǎn)生的建筑垃圾當天必須裝袋帶走。“都是順手的事，檢查調(diào)研組隨時隨地過來，看到的就是我們?nèi)粘５臉幼�。”這就是施工現(xiàn)場“物業(yè)化”管理，事情不大，但意義深遠——現(xiàn)場整潔，擺放有序，對于質(zhì)量、安全、施工氛圍都起到了隱形的促進作用。
“不可能”變成“可能”
2021年6月，日照公共衛(wèi)生服務中心3號綜合樓直線加速器室進入混凝土澆筑階段。直線加速器室具有防輻射功能，橫向隔墻寬度4米，頂板厚度3米，豎向澆筑深度9.3米，是名副其實的大體積混凝土澆筑項目，對混凝土質(zhì)量和澆筑作業(yè)均有特殊要求。
天泰建工、匯川建材公司精心謀劃、統(tǒng)籌部署，研究論證后，提前出具澆筑方案。如果說超厚的墻和頂板、高標號的混凝土連續(xù)澆筑考驗的是生產(chǎn)實力，那么不間斷分層澆筑、防止產(chǎn)生裂縫考驗的則是技術(shù)能力。
經(jīng)過緊張的籌備，6月21日凌晨3時，一車車C45、C30高標號混凝土陸續(xù)自匯川建材開發(fā)區(qū)分公司和大學城分公司發(fā)往項目現(xiàn)場，一場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)就此拉開序幕。
時值夏至，天氣炎熱，交通限行時間長，導致混凝土塌落度損失加大，增加了供應難度。匯川建材多措并舉，自生產(chǎn)到施工全過程控制：加大原材料監(jiān)控力度，確�；炷临|(zhì)量；統(tǒng)籌調(diào)配開發(fā)區(qū)站和大學城站車輛，南北齊發(fā)、爭分奪秒，連續(xù)不間斷供貨；安排技術(shù)檢測人員常駐工地查驗混凝土狀態(tài)，指導澆筑作業(yè)；優(yōu)化產(chǎn)品配方，通過增加物理降溫等系列措施，克服混凝土水化熱所產(chǎn)生的近70度高溫，確保澆筑質(zhì)量……
天泰建工和匯川建材密切配合，以“質(zhì)量安全壓倒一切”的責任感，歷經(jīng)51個小時，最終圓滿完成了4139立方的大體積混凝土連續(xù)供貨及澆筑跟蹤服務任務，為后續(xù)施工奠定了基礎。
而類似的硬仗在日照公共衛(wèi)生服務中心項目隨處可見，如基坑降水、模板支撐、對拉螺栓、內(nèi)部送風降溫、鋼筋槽鋼支撐等施工過程中，都是方案計劃先行，過程控制，為后續(xù)類似項目施工積累了優(yōu)秀的做法和先進的經(jīng)驗。
“硬數(shù)據(jù)”成為“活信息”
項目建設之初，便確定了爭創(chuàng)山東省建筑工程質(zhì)量“魯班獎”目標，同時將創(chuàng)優(yōu)精神體現(xiàn)在項目管理的方方面面。2022年，項目順利完成“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”“省建筑施工安全文明標準化工地”“省綠色施工科技項目中期評價”等驗收，榮譽背后是參建人員精益求精的“工匠精神”。
100%實測實量，是項目部控制質(zhì)量管理的一項“秘訣”。從項目質(zhì)量全員管理的角度，構(gòu)建實測管理體系和組織架構(gòu)，從用戶的角度，精心策劃測量內(nèi)容和測量方法，充分運用測量結(jié)果進行分析、評價和獎懲，極大地促進了全員抓質(zhì)量，形成了質(zhì)量水平螺旋上升的效果。
丁向龍是天泰建工日照公共衛(wèi)生服務中心項目質(zhì)量主管，“天泰的活難干，要求太嚴！”這是施工班組私下里對他說得最多的一句話。
2021年5月，項目主體施工階段時，丁向龍和同事在驗收四層柱子模板工程的軸線位移和垂直度時，發(fā)現(xiàn)一處柱子的軸線位移超過允許偏差5mm，垂直度超過允許偏差8mm。質(zhì)量小組要求立即整改，施工班組卻不以為然：“就這一個柱子，幾毫米的事，不用改了啊！”“一個柱子也不行，必須改！改不好不許澆筑混凝土！”質(zhì)量小組一邊耐心向施工班組講解工程質(zhì)量的重要性，一邊堅持原則不讓步。最終按照要求進行了整改，經(jīng)復核合格后才進行下一道工序。
類似的“爭執(zhí)”在項目上時常上演。“項目上都是火眼金睛，不合格工序根本瞞不過去！”天泰建工對于質(zhì)量要求的嚴格，也感染帶動了施工班組，大家都在工作中更細致嚴謹，主動杜絕后期整改。項目部還要將實測實量、樣板引路貫穿于整個建設期，將裝飾裝修、門窗工程、外裝工程、機電工程都納入實測實量管理系統(tǒng)，切實保障建設質(zhì)量。
以“繡花工夫”推進項目建設，細節(jié)和用心體現(xiàn)在全過程。目前，項目主體驗收完成，內(nèi)外墻和屋面工程施工完成，正進行安裝和外裝工程�？粗媲暗倪@處“花園式建設工地”，我們相信，明年5月份，日照公共衛(wèi)生服務中心必將迎來華麗綻放！