“精益管理”培訓(xùn)賦能高質(zhì)量發(fā)展

      本報(bào)訊（特約記者 丁大森）為助力公司精細(xì)化管理，推動(dòng)安全、生產(chǎn)、成本、效益等工作持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)降本增效，6月25日，我集團(tuán)2022“精英計(jì)劃”暨精益管理專題培訓(xùn)在集團(tuán)20樓培訓(xùn)室舉行，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)、貿(mào)易事業(yè)部、興業(yè)房產(chǎn)等31名中層管理干部成為第一批“精英學(xué)員”。
      啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)總裁助理、人力資源中心主任王嘉指出，精英計(jì)劃著力于精益管理賦能，精益管理的核心在于降本增效，將包括人、財(cái)、物等方面的浪費(fèi)降到最低，這是中層管理干部能力提升的需要，也是適應(yīng)新形勢(shì)的需要，更是持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。
      據(jù)悉，本次精英計(jì)劃的全部課程皆譯自精益管理的發(fā)源地——日本豐田，在第一堂課《總論》的課程中，講師詳盡闡釋了精益管理（LP）的產(chǎn)生背景、關(guān)鍵人物、基本目標(biāo)、五大原則、豐田生產(chǎn)方式（TPS）繁榮之館、精益七大浪費(fèi)、改善的十大原則、精益推進(jìn)的十大要點(diǎn)等內(nèi)容，其中“楊過(guò)小龍女收快遞”“三不原則”（不制造、不流出、不接收）等大量生動(dòng)具象的案例、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作開展方法讓參訓(xùn)學(xué)員受益匪淺。大家表示將以此次培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)和加油站，在今后的工作中嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，為進(jìn)一步提高企業(yè)精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)自己的力量。
      系統(tǒng)的精益管理培訓(xùn)，勢(shì)必將在今后人才培養(yǎng)過(guò)程中發(fā)揮重要作用。集團(tuán)人力資源中心后續(xù)將結(jié)合各產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)面向全集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)分公司開展總論、業(yè)務(wù)改善報(bào)告、工作指導(dǎo)、品質(zhì)、自動(dòng)化、安全、5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備保全等精益管理體系課程培訓(xùn)，立足精益管理理論方法，促進(jìn)學(xué)以致用，推動(dòng)落地轉(zhuǎn)化。