降本增效 人人有責(zé)
彭媛媛
年初，面對(duì)持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，興業(yè)房產(chǎn)審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)提出了“提品質(zhì)、抓市場(chǎng)、增效率、降成本”的十二字工作方針，不僅增強(qiáng)了職工的信心和獲得感，更為公司抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！苯当驹鲂б彩沁@樣，就是要我們從身邊小事做起。只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。結(jié)合本職工作，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
注重投資品質(zhì)。在低利潤(rùn)、低容錯(cuò)的環(huán)境下，投資需要更加審慎，因?yàn)橐坏Q策不慎就可能全盤(pán)皆輸。因此必須提高投資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控市場(chǎng)預(yù)期，利潤(rùn)測(cè)算模型要偏向保守，尤其是對(duì)車位、商鋪等的價(jià)格和去化的測(cè)算，制定更加嚴(yán)格的投資決策流程。
首先項(xiàng)目投資決策權(quán)需要上收，加強(qiáng)決策前的數(shù)據(jù)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察和全面論證，尤其要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)；堅(jiān)決避免拍腦袋決策、憑感覺(jué)決策、聽(tīng)匯報(bào)決策。投資決策不僅要考慮項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)要考慮內(nèi)部能力。對(duì)于不熟悉的區(qū)域要慎投，超出能力和管控范圍的項(xiàng)目慎投，沒(méi)有合適團(tuán)隊(duì)去做的項(xiàng)目慎投，不符合戰(zhàn)略方向的不投，現(xiàn)金流占用過(guò)大過(guò)長(zhǎng)的慎投等。
建立完善標(biāo)準(zhǔn)化流程。工作都成為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，減少了不必要的損耗，效率自然會(huì)提升，而且標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程往往結(jié)合優(yōu)化的動(dòng)作，也就是說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化的成果，是公司目前情況下可以想到可以做到最優(yōu)的成果，是房企突破規(guī)模瓶頸的利器。
堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。我們?cè)诠ぷ髦凶龅焦?jié)約用水用電，愛(ài)惜使用辦公用品，盡量減少空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間，下班時(shí)順手關(guān)掉電燈、電腦、插座等，這樣辦公的成本費(fèi)就可減少—大筆開(kāi)銷。嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，避免不必要的開(kāi)支。招待來(lái)賓從簡(jiǎn),不鋪張浪費(fèi),不重復(fù)宴請(qǐng),主方人數(shù)不多于賓客人數(shù),堅(jiān)決杜絕高消費(fèi)。
“觀念決定思路，思路決定出路”。改革創(chuàng)新是解放思想的重要路徑和實(shí)現(xiàn)形式。在解放思想過(guò)程中，要著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持把解放思想與提高改革創(chuàng)新的能力結(jié)合起來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，這就需要我們?cè)谒枷肷喜灰Ｊ貓?jiān)持傳統(tǒng)思維方式和方式，在日常工作中，不斷總結(jié)和反思，在原有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上尋找突破口，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量及資源利用率，達(dá)到質(zhì)的飛躍。
隨著興業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，我們每一名興業(yè)人身處其中，都能夠親身感受到企業(yè)發(fā)展的成就，共享企業(yè)發(fā)展的成果，當(dāng)然，這也與每位興業(yè)人的辛勤付出分不開(kāi)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的意識(shí)，匯聚萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。
人人降本增效，是一種責(zé)任、更是一種精神、一種境界。效益最大化得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”，我們要胸懷大局，牢固樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，增強(qiáng)上下道工序、部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共贏”。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土�！睆哪阄疑磉呑銎�，從細(xì)節(jié)做起，讓我們攜起手來(lái)，勇毅前行，再創(chuàng)新輝煌，為更理想的目標(biāo)前進(jìn)！
（作者為興業(yè)房產(chǎn)投拓中心員工）
年初，面對(duì)持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，興業(yè)房產(chǎn)審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)提出了“提品質(zhì)、抓市場(chǎng)、增效率、降成本”的十二字工作方針，不僅增強(qiáng)了職工的信心和獲得感，更為公司抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！苯当驹鲂б彩沁@樣，就是要我們從身邊小事做起。只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。結(jié)合本職工作，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
注重投資品質(zhì)。在低利潤(rùn)、低容錯(cuò)的環(huán)境下，投資需要更加審慎，因?yàn)橐坏Q策不慎就可能全盤(pán)皆輸。因此必須提高投資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控市場(chǎng)預(yù)期，利潤(rùn)測(cè)算模型要偏向保守，尤其是對(duì)車位、商鋪等的價(jià)格和去化的測(cè)算，制定更加嚴(yán)格的投資決策流程。
首先項(xiàng)目投資決策權(quán)需要上收，加強(qiáng)決策前的數(shù)據(jù)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察和全面論證，尤其要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)；堅(jiān)決避免拍腦袋決策、憑感覺(jué)決策、聽(tīng)匯報(bào)決策。投資決策不僅要考慮項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)要考慮內(nèi)部能力。對(duì)于不熟悉的區(qū)域要慎投，超出能力和管控范圍的項(xiàng)目慎投，沒(méi)有合適團(tuán)隊(duì)去做的項(xiàng)目慎投，不符合戰(zhàn)略方向的不投，現(xiàn)金流占用過(guò)大過(guò)長(zhǎng)的慎投等。
建立完善標(biāo)準(zhǔn)化流程。工作都成為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，減少了不必要的損耗，效率自然會(huì)提升，而且標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程往往結(jié)合優(yōu)化的動(dòng)作，也就是說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化的成果，是公司目前情況下可以想到可以做到最優(yōu)的成果，是房企突破規(guī)模瓶頸的利器。
堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。我們?cè)诠ぷ髦凶龅焦?jié)約用水用電，愛(ài)惜使用辦公用品，盡量減少空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間，下班時(shí)順手關(guān)掉電燈、電腦、插座等，這樣辦公的成本費(fèi)就可減少—大筆開(kāi)銷。嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，避免不必要的開(kāi)支。招待來(lái)賓從簡(jiǎn),不鋪張浪費(fèi),不重復(fù)宴請(qǐng),主方人數(shù)不多于賓客人數(shù),堅(jiān)決杜絕高消費(fèi)。
“觀念決定思路，思路決定出路”。改革創(chuàng)新是解放思想的重要路徑和實(shí)現(xiàn)形式。在解放思想過(guò)程中，要著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持把解放思想與提高改革創(chuàng)新的能力結(jié)合起來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，這就需要我們?cè)谒枷肷喜灰Ｊ貓?jiān)持傳統(tǒng)思維方式和方式，在日常工作中，不斷總結(jié)和反思，在原有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上尋找突破口，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量及資源利用率，達(dá)到質(zhì)的飛躍。
隨著興業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，我們每一名興業(yè)人身處其中，都能夠親身感受到企業(yè)發(fā)展的成就，共享企業(yè)發(fā)展的成果，當(dāng)然，這也與每位興業(yè)人的辛勤付出分不開(kāi)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的意識(shí)，匯聚萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。
人人降本增效，是一種責(zé)任、更是一種精神、一種境界。效益最大化得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”，我們要胸懷大局，牢固樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，增強(qiáng)上下道工序、部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共贏”。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土�！睆哪阄疑磉呑銎�，從細(xì)節(jié)做起，讓我們攜起手來(lái)，勇毅前行，再創(chuàng)新輝煌，為更理想的目標(biāo)前進(jìn)！
（作者為興業(yè)房產(chǎn)投拓中心員工）