天泰建筑多舉措促進EPM項目管理軟件落地實施
本報訊(通訊員 鄭蕓 卜慶果)為了更好地推進公司運營規(guī)范管理,促進EPM項目管理軟件盡快落地實施,使相關(guān)人員全面了解系統(tǒng)各功能模塊及業(yè)務流程的操作,天泰建筑運營管理中心分別在11月23日、11月28日和11月29日集中舉辦了三期EPM軟件宣貫培訓。
本次培訓得到了各中心、分公司以及項目部的高度重視,包括公司領(lǐng)導班子在內(nèi)的四百余人參加了培訓。培訓課后隨即進行測評考試,大家在答題過程中,加深了業(yè)務知識的強化記憶,為日后實操打下了基礎。
經(jīng)過培訓和測評,大家對EPM軟件在有效優(yōu)化項目過程管理和控制中的作用有了進一步的了解。通過成本、合同、產(chǎn)值等信息標準化錄入,科學整合公司各項經(jīng)營數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享;規(guī)范了各項審批流程,明確審批責任主體及提高在線審批效率;業(yè)務數(shù)據(jù)的匯總分析,為公司的經(jīng)營管理決策提供了更加精細準確的數(shù)據(jù)支持。
今后,天泰建筑公司將自上而下提高認識,堅持不懈地推進EPM信息化實施,使整體管理水平邁上一個新高度。
本次培訓得到了各中心、分公司以及項目部的高度重視,包括公司領(lǐng)導班子在內(nèi)的四百余人參加了培訓。培訓課后隨即進行測評考試,大家在答題過程中,加深了業(yè)務知識的強化記憶,為日后實操打下了基礎。
經(jīng)過培訓和測評,大家對EPM軟件在有效優(yōu)化項目過程管理和控制中的作用有了進一步的了解。通過成本、合同、產(chǎn)值等信息標準化錄入,科學整合公司各項經(jīng)營數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享;規(guī)范了各項審批流程,明確審批責任主體及提高在線審批效率;業(yè)務數(shù)據(jù)的匯總分析,為公司的經(jīng)營管理決策提供了更加精細準確的數(shù)據(jù)支持。
今后,天泰建筑公司將自上而下提高認識,堅持不懈地推進EPM信息化實施,使整體管理水平邁上一個新高度。