孔祥波：好項目，要有“名”有“實”

本報記者 張斌

      興業(yè)名門旺福是興業(yè)房產(chǎn)2021年度即將推出的又一3.0版本社區(qū)，項目以優(yōu)越的地理位置和成熟的配套等，一經(jīng)亮相，便引來全城矚目，受到市民的強烈關(guān)注和熱切期盼。
      如何將這一標桿實力名盤打造成功，工程建設(shè)是第一要素，這個重任落在了興業(yè)房產(chǎn)工程中心名門旺福項目經(jīng)理孔祥波身上。他反復(fù)思考，到底怎么干，才能向公司、業(yè)主交出一份滿意的答卷，讓名門旺福這個項目既有“名”又有“實”。思來想去，最終還是落腳在丁杰董事長提出的“質(zhì)量 安全 效率”三要素上，這是經(jīng)過無數(shù)次驗證的項目建設(shè)成功法寶。
      對于購房業(yè)主來說，房屋建筑質(zhì)量大于一切，對于興業(yè)而言，質(zhì)量是情懷和責(zé)任。施工前編制切實可行的施工方案，對班組進行詳細交底，讓工人明確質(zhì)量要求和驗收標準；嚴把材料進場驗收關(guān)，落實“三檢”及各類檢查，對重點部位、關(guān)鍵工序進行重點管控；每周舉行國家規(guī)范及公司標準的學(xué)習(xí)，確保各項標準工藝落地，為業(yè)主呈現(xiàn)百分百放心好房。
      安全和效率是高質(zhì)量、高標準推進項目建設(shè)的基礎(chǔ)。在形成常態(tài)化查促改的同時，嚴格落實每日班前教育和安全交底制度，形成“人人講安全，人人懂安全，人人管安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍；每月組織項目人員召開安全總結(jié)會，總結(jié)本月安全管理情況。召開日、周、月例會，現(xiàn)場調(diào)度，緊抓各關(guān)鍵節(jié)點，倒排工期，制定進度保證措施及糾偏措施；細化各種施工計劃和需求計劃，根據(jù)計劃提前提報需求。每周召開周計劃會，每月進度計劃銷項會，確保制定的各項計劃按期保質(zhì)保量完成。
      好房子要“表里如一”，興業(yè)名門旺福超高人氣的背后，是廣大業(yè)主對興業(yè)品牌的信賴，是對優(yōu)質(zhì)居住體驗的期待。為不負這份信賴和期待，無數(shù)興業(yè)人正在路上。