興業(yè)房產(chǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控

本報(bào)訊（通訊員 張凱）近日，興業(yè)房產(chǎn)財(cái)務(wù)中心牽頭組織了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析例行調(diào)度會(huì)，對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本狀況進(jìn)行了分析，并對(duì)下一步做好成本管控進(jìn)行了安排部署。
一直以來(lái)，興業(yè)房產(chǎn)高度重視項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析，在確保工程品質(zhì)的前提下，通過持續(xù)強(qiáng)化成本管控，增加企業(yè)利潤(rùn)。在開發(fā)過程中，項(xiàng)目成立專責(zé)團(tuán)隊(duì)，制定目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目可行性依據(jù)。在項(xiàng)目建設(shè)階段，及時(shí)組織調(diào)度分析會(huì)，研究實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距，提出對(duì)策，節(jié)約成本。此外，充分利用信息化手段，通過聯(lián)合成本中心和集團(tuán)信息中心的方式，對(duì)原有動(dòng)態(tài)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，確保數(shù)據(jù)切合實(shí)際，為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。